Le livret Faire vivre la lecture à l’hôpital : recommandations et bonnes pratiques, publié par les ministères de la Culture et de la Santé, a pour objectif de diffuser le plus largement possible auprès des acteurs concernés les pistes pour le développement de la lecture dégagées par l’état des lieux de 2006. Court et synthétique, il alterne définitions, exemples concrets et recommandations pour proposer une offre de lecture attractive, de qualité et adaptée aux attentes des publics de l’hôpital, favoriser les médiations et les échanges, s’inscrire dans une logique de projet et mobiliser des partenaires.

The booklet Faire vivre la lecture à l’hôpital: recommandations et bonnes pratiques, published conjointly by the Ministries for Health and Culture, aims to provide possible solutions for improving the availability of reading matter in hospital by bringing the issue to the attention of a wide a range of stakeholders as possible. The booklet gives a brief presentation of the 2006 survey’s key findings, alternating definitions, concrete examples, and recommendations for providing an abundant and high quality supply of reading materials adapted to the needs of the hospital community as a whole, as well as advice on encouraging dialogue and exchanges, launching a project, and finding partners.

Das vom Ministerium für Kultur und Gesundheit veröffentlichte Heft Die Lektüre im Krankenhaus lebendig werden lassen: Empfehlungen und optimale Verfahren hat das Ziel, bei den betroffenen Akteuren so weit gestreut wie möglich Hinweise zur Leseförderung, die bei der Bestimmung der aktuellen Lage von 2006 ausgearbeitet wurden, in den Umlauf zu bringen. Kurz und zusammenfassend alterniert es Definitionen, konkretete Beispiele und Empfehlungen, um ein attraktives, qualitätsvolles und den Erwartungen des Krankenhauspublikum entsprechendes Literaturangebot bereitzustellen, die Mediationen und Austausche zu fördern, sich in eine Projektarbeit einzupassen und die Partner zu mobilisieren.

El folleto Hacer vivir la lectura en el hospital: recomendaciones y buenas prácticas, publicado por los ministerios de la Cultura y de la Salud, tiene por objetivo difundir lo más ampliamente posible ante actores concernidos las pistas para el desarrollo de la lectura despejados por el inventario de 2006. Corto y sintético, éste alterna definiciones, ejemplos concretos y recomendaciones para proponer una oferta de lectura atractiva, de calidad y adaptada a las expectativas del hospital, favorecer las mediaciones y los intercambios, inscribirse en una lógica de proyecto y movilizar socios.

Le récent rapport d’étude sur la situation des activités de lecture et d’écriture dans les hôpitaux et les maisons de retraite en 2005-2006  1 ne se limite pas à un état des lieux complet et inédit. En mettant en avant les freins et les facteurs de réussite, en identifiant les attentes des patients et des acteurs de l’hôpital, en citant à titre de « bonnes pratiques » les initiatives déjà mises en œuvre dans certains établissements, il donne des pistes pour le développement de la lecture dans les établissements de santé. C’est pour diffuser le plus largement possible ces pistes auprès des acteurs concernés que les ministères respectivement en charge de la Culture et de la Santé se sont associés dans la publication d’un livret de recommandations.

Le livret

L’un des principaux constats formulés dans le rapport est la nécessité de créer des outils pour sensibiliser et accompagner les acteurs de la lecture à l’hôpital. Le livret Faire vivre la lecture à l’hôpital : recommandations et bonnes pratiques  2 est ainsi le premier outil publié. S’inscrivant dans le prolongement de l’étude, il traduit la volonté commune des institutions hospitalières et culturelles, concrétisée par le travail du comité de pilotage de l’étude  3. Grâce à l’implication du ministère de la Santé, les orientations ne sont pas énoncées uniquement par des représentants du livre et des bibliothèques et les contraintes liées à la gestion des hôpitaux sont ainsi mieux prises en compte. Afin de ne pas décourager d’emblée les acteurs du monde hospitalier qui évoluent dans un contexte budgétaire particulièrement difficile, le livret ne mentionne pas de préconisations chiffrées concernant les collections, les espaces et les moyens de fonctionnement  4. Les rédacteurs ont choisi de mettre en avant les conditions à réunir pour favoriser le développement de services de qualité autour de la lecture.

L’objectif des ministères partenaires est d’offrir aux professionnels un outil court, synthétique et clair, qui alterne définitions, exemples concrets et recommandations. Il se veut proche des préoccupations des professionnels de terrain, puisqu’il part des attentes des patients pour proposer des pistes de solutions et de projets réalisables. Les exemples mentionnés sont variés, sans toutefois prétendre à l’exhaustivité : il ne s’agit pas de livrer aux professionnels une recette qu’ils n’auraient qu’à appliquer, mais plutôt de leur transmettre des principes et une démarche. Il a enfin pour ambition de permettre un partage autour du thème de la lecture – perception du vocabulaire, des enjeux et du projet – entre deux mondes professionnels qui se connaissent mal, ceux de la bibliothèque publique et de l’hôpital.

Les premiers destinataires de ces recommandations sont les acteurs qui travaillent quotidiennement en milieu hospitalier, du directeur de l’établissement au responsable de la bibliothèque hospitalière – aussi appelé « référent lecture » –, qu’il soit salarié ou bénévole. Tout aussi concernés sont les bibliothécaires du réseau de lecture publique, cités à plusieurs reprises dans l’étude comme des partenaires essentiels pour les bibliothèques hospitalières. Le livret doit permettre à la fois de mobiliser les bibliothécaires pour des partenariats avec l’hôpital et de valoriser les actions existantes, notamment auprès des collectivités de tutelle.

Afin de toucher le plus largement possible les destinataires ciblés, une première version du livret a été mise en ligne en même temps que l’étude sur les sites internet des ministères en charge de la Culture et de la Santé. Il a ensuite été distribué une première fois dans les salons professionnels en mai et juin 2008 (Hôpital Expo et congrès de l’Association des bibliothécaires de France) et a été adressé systématiquement en juillet aux directeurs responsables des relations avec les usagers des hôpitaux publics et privés, aux directeurs des bibliothèques publiques et aux représentants de l’État en région (agences régionales de l’hospitalisation et directions régionales des affaires culturelles).

Ce livret, Faire vivre la lecture à l’hôpital, a naturellement vocation à être complété par d’autres outils, comme un guide plus complet, un site internet ressource et/ou collaboratif sur le modèle d’ALPHABib  5.

Les principales recommandations

Les principales recommandations concernent l’ensemble des aspects de la gestion des bibliothèques et sont adaptées au contexte spécifique de l’hôpital : publics, collections et services, méthode de projet et recherche de partenariats.

Aller au-devant des publics de l’hôpital

Le public de l’hôpital recouvre l’ensemble des publics : nous sommes tous appelés à séjourner à l’hôpital à un moment de notre vie. C’est donc une opportunité pour les bibliothèques de lecture publique, que fréquentent majoritairement les classes moyennes, de toucher, voire de fidéliser un public plus large que celui habituellement accueilli.

Toutefois, l’étude montre que les attentes et le rapport à la lecture des patients varient selon la situation d’hospitalisation, c’est-à-dire selon les caractéristiques du service ou de l’établissement, la durée du séjour, la nature et le degré de gravité de la maladie ou du handicap, les stratégies engagées pour assumer l’hospitalisation, mais aussi, comme ailleurs, selon le sexe, l’âge, les pratiques culturelles personnelles... Avec des moyens restreints, mieux vaut choisir de servir certains publics par des propositions adaptées, que risquer de n’en toucher aucun en proposant une offre trop large sans analyse préalable ni réflexion sur la qualité des services offerts.

Il importe donc de tenir compte de ces différentes situations d’hospitalisation. À côté des publics actuellement les plus fréquemment desservis que sont les enfants, les personnes en situation de dépendance et les personnes hospitalisées en séjour psychiatrique, il est possible de développer des offres répondant aux attentes spécifiques d’autres publics.

Aux patients séjournant brièvement à l’hôpital  6, on pourra ainsi faire une proposition centrée sur la lecture ludique, et mettre à disposition des ouvrages pour la consultation en salle d’attente. Une telle proposition, de même que des documents autour de l’éducation à la santé, sera également pertinente pour les familles et les accompagnants des patients. Pour les jeunes, on aura intérêt à développer des collections et des services centrés sur le multimédia. Pour les personnes déficientes visuelles et pour les personnes âgées, on prévoira des livres sonores et en gros caractères. Enfin, pour les professionnels de santé, on ira vers une offre apparentée à celle de la lecture publique, avec en plus des documents permettant le travail autour du corps, de la souffrance et de la maladie.

Proposer une offre de lecture attractive et de qualité

Le préalable nécessaire à la mise en place d’une offre de lecture attractive et de qualité est le développement des compétences professionnelles. Il s’agit pour le référent lecture de l’hôpital de se former non seulement à la bibliothéconomie (gestion des collections, des services, médiation...), mais aussi à la connaissance de l’institution hospitalière, aux méthodes de gestion de projet et de communication, et à l’accueil des publics.

Il importe également de ménager dans l’hôpital un espace de lecture dédié. Par espace de lecture, on entend un local situé dans un lieu central, visible et respectant les normes d’accessibilité aux personnes handicapées. Il est intéressant de l’ouvrir aussi bien aux patients et aux accompagnants qu’aux professionnels de santé, afin de favoriser les échanges entre eux dans un contexte non médicalisé. Selon les priorités de l’établissement, il peut aller du simple point lecture géré par des bénévoles à la médiathèque en libre accès gérée par un professionnel des bibliothèques.

L’offre de lecture gagne en outre à se rapprocher des patients en investissant d’autres espaces de l’hôpital, des salles d’attente ou de détente dans les services d’hospitalisation aux chambres des patients, grâce notamment au chariot de livres. Pour la médiathèque comme pour le chariot, il est essentiel de s’attacher à la régularité des horaires d’ouverture ou de passage et de les faire connaître, afin de créer un rendez-vous programmé, bien identifié par le personnel et attendu par les patients. Il est important pour cela de s’appuyer sur les différents supports de communication de l’établissement, internes et externes, mais aussi sur les soignants comme relais de l’information auprès des usagers.

En matière de collections, l’offre doit être pensée en fonction de catégories de publics et de situations d’hospitalisations ciblées ; de manière générale, celles-ci doivent s’ouvrir à des supports variés (livres imprimés, presse, CD, DVD...), récents et de qualité, sur le modèle des médiathèques de lecture publique. À côté de l’offre traditionnellement centrée sur les ouvrages d’évasion et « faciles à lire », une place doit être faite à des ouvrages d’information et à des moments organisés d’échanges sur le corps, la douleur, la maladie ou la vie avec un handicap. L’attente des patients et de leur famille en ce domaine est en effet très forte  7.

Enfin, des médiations doivent être mises en place afin de rendre accessibles et de valoriser ces collections. Si le passage du chariot dans les chambres paraît particulièrement approprié au contexte de l’hôpital, il est également possible de proposer les mêmes animations que dans les bibliothèques municipales : lectures de contes, rencontres avec des artistes, ateliers d’écriture... à condition toutefois de se plier aux contraintes hospitalières et de les préparer en amont avec les soignants du service concerné.

Recourir aux méthodes de gestion de projet

Afin de remédier au déficit de visibilité des actions autour de la lecture et de favoriser leur intégration aux autres activités de l’hôpital, le référent lecture se doit d’inscrire l’ensemble de sa démarche dans une logique de projet. Le projet d’offre de lecture dans toutes ses composantes (collections, services et animations, coexistence d’un lieu bibliothèque et du passage du chariot) a en effet vocation à être formalisé dans un document écrit. Il doit autant que possible être intégré dans le volet culturel du projet d’établissement. La pérennité des actions sera ainsi grandement favorisée, dans son existence et dans ses moyens, et la coopération avec les soignants, une fois institutionnalisée, sera renforcée. L’adoption d’une logique de programmation, à l’instar des autres événements culturels, apportera encore davantage de visibilité.

Mobiliser des partenaires

La dernière recommandation, et non la moindre, relève de la même logique : un projet autour de la lecture à l’hôpital ne peut aboutir sans mobiliser, dès sa conception, un certain nombre de partenaires au sein de l’établissement, qu’ils soient personnel soignant, technique ou administratif. En particulier, le référent lecture de l’hôpital doit s’efforcer de nouer des relations privilégiées avec le référent culturel, rattaché à la direction générale ou à la direction chargée des relations avec les usagers, ou le chargé de communication, et avec l’association de bénévoles bibliothécaires lorsqu’il y en a une.

Avec l’extérieur, c’est avant tout auprès des bibliothèques municipales et des bibliothèques départementales de prêt que l’hôpital trouvera des partenaires. Celles-ci font en effet figure de ressources pour la bibliothèque hospitalière dans de nombreux domaines : par le dépôt de livres ou le conseil en matière de sélection et de valorisation des documents, elles peuvent contribuer à améliorer la qualité des collections ; elles peuvent également aider à la mise en place d’un programme d’animations, déplacer leurs propres activités à l’hôpital, ou accueillir les patients dans leurs locaux le temps d’une visite ou d’une lecture ; enfin, elles ont un rôle à jouer dans la formation du référent lecture et des bénévoles. Pour l’hôpital, c’est donc une opportunité de s’ouvrir sur l’extérieur, tandis que les bibliothèques y gagnent la perspective de toucher de nouveaux publics, et bien plus encore  8.

Souhaitons que ces recommandations suscitent chez les bibliothécaires le désir d’aller vers le public de l’hôpital, autant que chez les professionnels de la santé, l’envie d’aller vers les bibliothécaires, afin que lire soit aussi facile à l’hôpital qu’à la ville.